这是一张定格历史的照片，英特尔106名员工在当时的山景城工厂外的合影，摄于1969年。
站在最前排的两位，是英特尔联合创始人罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔，诺伊斯直视镜头，摩尔眺望远方。日后带领英特尔登顶全球最大半导体公司的安迪·格鲁夫在第二排最右边，双手插兜。这三位风云人物个性迥异，诺伊斯是魅力十足的精神领袖，摩尔是天赋异禀的技术大师，格鲁夫则是雷厉的管理奇才。
就在一年前的7月18日，曾联手创办仙童半导体公司的诺伊斯和摩尔另立门户，在美国加州山景城创办了一家芯片公司英特尔（intel），格鲁夫随后加入他们。三年后，英特尔生产出世界上第一个可编程微处理器4004，从此成为半导体技术创新的执牛耳者，一路引领pc、数据中心等领域的创新，推动计算技术变革的进程。
今天，在英特尔成立56周年之际，我们以英特尔三位风云人物的三句名言为线索，回溯英特尔在跨越半个世纪的发展历程中，如何利用芯片技术的力量，影响信息时代，开启未来之门。
凡所为，臻于至善
“硅谷”得名于20世纪60年代末半导体产业的繁荣，而英特尔创始人之一罗伯特·诺伊斯对此功不可没。正是诺伊斯在1959年发明了基于硅的商用集成电路，此后大量的半导体器件被生产和应用，半导体初创公司如雨后春笋般涌现，硅谷由此诞生，诺伊斯也被誉为“硅谷之父”。
另一位英特尔创始人戈登·摩尔则在1965年提出了一个影响信息技术变革至今的预言——摩尔定律。它犹如一个无形的指挥官，为半导体产业制定了行动纲领，推动了从个人电脑到智能手机、从互联网到云计算、物联网以及人工智能等一系列技术和应用的发展，成为推动经济增长和社会变革的重要力量。
戈登·摩尔曾说过：“凡所为，臻于至善。”这句话激励着我们超越现有技术，创造未来世界。
英特尔是摩尔定律坚定的执行者与捍卫者，通过在微处理器、技术标准、制造工艺和生态系统等方面的创新和领导力，使计算技术逐步普及，深刻影响了人类现代社会的发展进程。
从20世纪70年代初到90年代末，英特尔发明了一系列具有里程碑意义的微处理器，掀起一场席卷全球的pc变革。世界上第一款可编程微处理器4004、世界上第一款8位单芯片微处理器8008、开创x86架构和微处理器商业化之路的8086/8088微处理器……这些划时代的芯片产品改变了大众对计算机的传统认知，加速了pc产业变革。随着pc走进千家万户，英特尔迅速成长为世界上最重要的半导体公司之一和家喻户晓的科技品牌。
进入21世纪，英特尔再次引领移动计算变革。2003年推出的迅驰（centrino）平台，将处理器、芯片组和无线网络适配器整合在一起，显著提升了笔记本电脑的性能、电池续航时间和便携性，推动pc行业进入无线移动时代。这一技术革新改变了人们的工作和生活方式，使远程办公、在线学习和移动娱乐成为可能。自此，笔记本电脑从“千家万户”进入各种场景，人们在机场、咖啡店、课堂等任何地方都可以随时随地使用笔记本电脑学习、娱乐和办公。
如今，pc生态系统被ai激发出盎然生机，而英特尔正在引领潮流。2023年年底，酷睿ultra处理器的问世，标志着pc产业全面进入ai时代。pc无需联网即可运行百亿参数大模型，真正成为新质生产力工具。英特尔下一代ai pc旗舰处理器lunar lake亦将于今年出货，有着120 tops的平台算力。这不禁让人期待ai pc将重现当年的“迅驰时刻”，对我们的生活产生深远的改变。
制程工艺的不断创新为英特尔覆盖云、边、端丰富的产品组合提升提供了支持：从将finfet鳍式场效应晶体管技术引入22nm制程节点，到“四年五个节点”计划稳步推进，并在intel 20a和intel 18a两个埃米级节点采用ribbonfet全环绕栅极晶体管架构和powervia背面供电技术……如今，一个设备内的晶体管数量已经达到千亿级，英特尔正向着2030年在单个封装中集成一万亿个晶体管的目标发起冲刺。
只有偏执狂才能生存
半导体产业风云变幻，英特尔也曾走到惊心动魄的战略转折点，基于深厚的技术底蕴，通过转型不断适应创新的浪潮。
回望20世纪80年代，英特尔毅然决定放弃既往在存储器业务的积累，转型成为一家微处理器公司。正是这一战略抉择，成就了英特尔日后的崛起——1992年，凭借在pc市场的成功，英特尔问鼎全球最大的半导体公司。
英特尔前董事长兼首席执行官安迪·格鲁夫以对科技行业变革的洞察力而闻名，曾多次力挽狂澜，带领英特尔脱离危机并更加强盛。他不仅在任职期间带领英特尔重整旗鼓挺立于计算变革的潮头，还留下了关于企业如何度过重大变革时期的管理理论。
在《只有偏执狂才能生存》一书中，格鲁夫总结了对战略转折点（strategic inflection points）的深入思考。“战略转折点是企业所面临的那些根本性的变化，这些变化能够彻底改变企业的运营环境”，格鲁夫在书中提到，新技术、新方法可以颠覆旧秩序，建立新规则，使商业环境发生翻天覆地的变化。而察觉、感知和把控战略转折点，对企业的生存和成功至关重要。
人工智能技术的爆发，被视为行业面临的又一个战略转折点。由ai的半导体市场规模到2030年将达到一万亿美元，尽管竞争激烈，英特尔有独特的优势，能从半导体制造到产品全面满足未来ai市场需求。idm 2.0战略，是英特尔在当下这个“战略转折点”做出的抉择，它结合了英特尔自身的设计和制造优势，同时利用外部资源，以一种更加灵活、更具竞争力的方式应对市场变化，满足不断演进的客户需求。
作为idm 2.0战略的关键，志在重新夺回半导体制造优势的“四年五个节点”计划被业界认为雄心勃勃，甚至有些“疯狂”。英特尔现任ceo帕特·基辛格曾坦言，英特尔正在重建“格鲁夫式”的文化，这是以“纪律、工程、卓越、数据”为中心的文化。三年多来，英特尔一直积极向外界展示在制程工艺方面的每一个进展，以表明重回领先的决心和执行力。“每一天，我们的信心都在增强。当我们三年前提出这个计划时，人们都说，这太大胆了，现在计划即将达成。我对团队执行力的信心不断增强，我们会实现所有的计划。”在不久前的一次公开采访中，基辛格表达了对于推进idm 2.0战略的信心。今年年初，英特尔宣布推出面向ai时代的系统级代工，通过涵盖晶圆制造、封装、芯粒和的全面代工业务，积极投身ai市场。除此之外，英特尔还公布了“四年五个节点”之后的下一步技术路线图。
英特尔的关键产品也在持续准时推出。不到一年的时间内，英特尔先后推出了两款ai pc处理器，也就是meteor lake和lunar lake，后者更是实现了3倍的ai性能提升。此外，首款配备能效核的英特尔至强6处理器发布，配备性能核的至强6处理器将在三季度面世。
正确的战略，并将战略一步步执行到位，正在帮助英特尔把握ai时代的机遇。
莫为历史所羁绊，放手而为创绚烂
技术的发展日新月异，不断创新，以勇气突破过往，以智慧拥抱未来，诠释了硅谷精神。正如英特尔创始人罗伯特·诺伊斯所言——“莫为历史所羁绊，放手而为创绚烂。”为硅谷奠定基石的英特尔，正在ai时代，蓄势待发。
“每家公司都在加速成为ai公司”，这是基辛格对于未来的笃定。势不可挡的ai浪潮正在对社会和行业产生广泛而深远的影响，新商业模式的出现、初创公司的崛起、创新热情的高涨，带来前所未有的机遇。
英特尔，基于对客户需求的理解，认为ai的落地不应局限于单一或少数方案。鉴于不同行业和客户面临的挑战及目标各异，必须量身定制符合其需求的ai九游会体育线上平台的解决方案。ai的普及将激发各行各业的无限潜能：医生借助ai精准诊断，挽救生命；教师利用ai个性化教学，激发每个孩子的潜能；自动驾驶车辆在城市中穿梭，减少事故，提升效率；智能农业系统精准灌溉，保障粮食安全……
为实现这些应用场景，英特尔早已在ai领域布局。依托从云到端的全面产品组合，包括酷睿ultra、至强6处理器、gaudi ai，以及oneapi、openvino等，英特尔构建了全栈式ai平台，并通过开放多元的软件策略和可靠的ai方案，从pc到数据中心再到边缘，全面推动ai应用的落地。
56年来，英特尔在摩尔定律的指引下开启了一段挑战物理极限的壮阔旅程，从微处理器开启pc变革伊始，数不胜数的技术创新让智能互联世界从梦想变为现实，改变了人们的生活、生产和工作方式。今天，英特尔依然步履不停，基于“创造改变世界的科技，造福地球上每一个人”的宏旨，在ai时代“放手而为创绚烂”。
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